- Введение
- Особенности социально-психологического типа личности подростка.
- Доминирующий тип личности
- Сензитивный тип личности
- Инфантильный тип личности
- Интровертивный тип личности
- Тревожный тип личности
- Теоретическое обоснование психолого-педагогических условий формирования социально-психологического типа личности подростка.
- Процессуальный этап условий формирования социально – психологического типа личности.
- Анализирующий этап результатов деятельности.
- Исследования социально-психологического типа личности подростка. Этапы, методы и методики исследования
- Характеристика выборки и анализ результатов
- Психолого-педагогические условия социально-психологического типа личности подростка. Программа формирования социально-психологического типа личности подростка
- Введение в тему
- Развертывание темы
- Индивидуализация темы
- Завершение темы
- Тема 1. Знакомство
- Тема 2. Я и Ты
- Тема 3. Какие «Мы»
- Тема 4: Что объединяет людей?
- Анализ результатов после проведения коррекционной программы
- Тест по определению социально-психологического типа личности. (В.М.Минияров)
- Психологическая характеристика подготовительного этапа педагогической деятельности
- Психологическая характеристика процессуального этапа педагогической деятельности
- Психологическая характеристика этапа анализа результатов деятельности
Тема 4: Что объединяет людей?
Цель: поддержка в реализации индивидуальных замыслов, совершенствование навыков межличностной коммуникации, развитие эмпатии, снятие телесных зажимов.
1.помочь детям осознать качество настоящего друга;
2. подвести учащихся к осознанию собственного умения дружить;
3.дать детям представление о понятии «сотрудничество»;
4.помочь детям ...
«Рисунок
семьи»
Направлен на выявление эмоциональных проблем взаимоотношений в семье ...
Совместное соглашение и контроль по его исполнению
Мнение начальника - аксиома для подчиненных. (Валерий Николайчук)
Если Вы чего-то особо сильно ожидаете, оно не всегда исполняется. Если сотрудники не выполняют того, что от них ожидает их начальник, или выполняет не таким образом, как он себе представляет, многие женщины-руководители разочаровываются в своих подчиненных. И напрасно. К ...